Analysiere Deine Bürgerenergie­gemeinschaft

1. Die Verantwortlichen haben den Wunsch, dass die BEG sich weiterentwickelt

2. Der Vorstand kommt schnell zu Ergebnissen und ist entscheidungsfreudig

3. Vorstand und Aufsichtsrat sind sich einig über die Weiterentwicklung

4. Die Verantwortlichen und Aktiven sind motiviert

5. Wir wissen, welche Wirkung wir erzielen möchten (Energiewende voranbringen, Gemeinsinn stärken, Bewusstsein bilden, Dividende erwirtschaften usw.)

6. Die BEG hat klare Ziele formuliert (konkret, messbar) und kommuniziert zu Umsatz, Mitgliedern, Geschäftsfeldern, Projekten usw.

7. Sie hat eine konkrete Planung, wie sie diese Ziele erreichen möchte (Investitionen, Maßnahmen, Personal)

8. Die BEG hat lohnende Geschäftsfelder identifiziert

9. Projekte in diesen Geschäftsfeldern sind skalierbar (Erfolg wiederholen)

10. Die BEG will zusätzliche Wertschöpfungsstufen übernehmen (Projektentwicklung, Einkauf, Bau, Betrieb ...)

11. Die BEG hat Zugriff auf die wichtigsten Schlüsselkompetenzen, um sich weiterzuentwickeln

12. Die BEG hat (potenzielle) Partner, die über wichtige Schlüsselkompetenzen verfügen

13. Der Vorstand hat verfügbare Zeit, um die Entwicklung voranzubringen

14. Die BEG hat ein Team von motivierten Aktiven, die mitarbeiten

15. Die BEG hat bezahlte Kräfte, plant Personal zu beschäftigen

16. Die BEG hat eine Vision und eine klare Botschaft, wofür sie steht

17. Sie ist in der Region bekannt

18. Sie genießt Vertrauen und Wertschätzung bei den Mitgliedern

19. Sie genießt Vertrauen bei den Kund*innen und gilt als kompetent

20. Sie genießt Vertrauen und Wertschätzung bei Bürgermeister*innen, Verwaltung, Gemeinderat